3月29日上午9點，2013工程機械產(chǎn)品發(fā)展（北京）論壇在北京國家會議中心隆重舉行，論壇以“工程機械產(chǎn)品未來的發(fā)展與支撐”為主題，旨在進一步深化產(chǎn)品發(fā)展對產(chǎn)業(yè)進步的作用和意義。第一工程機械網(wǎng)作為本次論壇的合作媒體，在現(xiàn)場進行獨家直播。
在論壇現(xiàn)場，中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長王金星介紹了“工程機械高端
液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同工作平臺”。
據(jù)介紹，工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺籌備機構(gòu)于2011年10月18日正式成立，2013年1月23日工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺正式啟動。領導小組組長：工業(yè)和信息化部裝備司副司長王衛(wèi)明；副組長：工業(yè)和信息化部裝備司裝備處處長王建宇、中國工業(yè)機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會會長沙寶森、天津工程機械研究院院長李鶴鵬。
平臺目的：扭轉(zhuǎn)高端液壓元件依賴進口的局面
以《三基規(guī)劃》為依據(jù)，以市場為導向，組織自愿參加平臺的行業(yè)骨干企業(yè)、科研院所和大專院校，以平臺為載體，破除主機企業(yè)和液壓件企業(yè)各自發(fā)展的“兩張皮”現(xiàn)狀，加強工程機械主機生產(chǎn)企業(yè)和液壓件生產(chǎn)企業(yè)、液壓元件企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的深層次的合作，充分發(fā)揮相關行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢，逐步扭轉(zhuǎn)工程機械高端液壓元件長期依賴進口的局面。
平臺性質(zhì)和作用：加快高端液壓元件的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化進程
按照“市場驅(qū)動、政府引導、行業(yè)協(xié)會組織、產(chǎn)需對接、項目牽引、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動、重點突破、滾動發(fā)展”的原則，以產(chǎn)業(yè)化項目和知識產(chǎn)權(quán)為紐帶，實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)間的無縫對接，充分利用行業(yè)資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高端液壓元件的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化進程。
本平臺是以市場需求驅(qū)動，政府引導，行業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)，工程機械企業(yè)、液壓元件企業(yè)、相關配套件及材料生產(chǎn)企業(yè)、科研院所與高等院校自愿參加的政、產(chǎn)、學、研、用相結(jié)合的開放的產(chǎn)業(yè)化協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)了多學科、跨行業(yè)、跨部門的耦合，是更為完善、更有實效、更有持續(xù)性的新型自主創(chuàng)新體系。
平臺目標和階段
2012—2015年為平臺發(fā)展近期目標階段，定位以液壓挖掘機配套高端液壓元件為突破口，用2-3年的時間，重點解決為20—22噸液壓挖掘機和節(jié)能型裝載機配套的高壓柱塞泵/液壓馬達、液壓閥和液壓電子控制器的自主化，通過優(yōu)化設計技術(shù)，提升加工制造能力和工藝水平，提高液壓元件配套件及原材料的質(zhì)量，加強試驗檢測及標準研究，使產(chǎn)品達到同類進口液壓件的性能及可靠性水平，國產(chǎn)挖掘機國產(chǎn)液壓件裝機率達到30%以上。
2015—2018年為平臺發(fā)展中期目標階段，應用智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)智能化液壓挖掘機和節(jié)能型裝載機液壓系統(tǒng)及其配套液壓元件產(chǎn)業(yè)化，提出新的設計理念和設計方法，突破一批關鍵工藝和原材料，使高端液壓元件可靠性、使用壽命達到國際先進水平，節(jié)能15%以上，為工程機械性能提升保駕護航。
2019-2020年為平臺發(fā)展遠期目標階段，將上述具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)擴展到大型工程機械，如混凝土機械、工程起重機、路面機械和盾構(gòu)機等工程機械，大型農(nóng)業(yè)機械，工程車輛和軍工，提高液壓行業(yè)為工程機械配套的能力和水平，大幅度提升工程機械行業(yè)的核心競爭力。
平臺發(fā)展周期中，進行：20—22噸液壓挖掘機及節(jié)能型裝載機用液壓元件技術(shù)攻關；突破一批行業(yè)關鍵共性技術(shù)；批量生產(chǎn)，推廣應用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；編制《工程機械用高端液壓件及系統(tǒng)項目需求建議》；產(chǎn)品質(zhì)量檢測及認證；液壓件所需配套件及原材料的協(xié)調(diào)攻關；承擔政府部門和行業(yè)協(xié)會委托的相關工作等七項主體工作。
平臺管理
國家下達的項目，由領導小組授權(quán)秘書處辦公室在平臺內(nèi)部，按市場方式組織招標、根據(jù)專家委員會的評審意見，確定項目承擔方，其他有意愿的成員作為參加單位根據(jù)項目需要承擔其中的工作。平臺內(nèi)部項目，指平臺內(nèi)部設立研究課題對某一技術(shù)進行重點攻關，項目由專家委員會提出，并向領導小組提交項目論證報告，領導小組決定經(jīng)費配套額度、籌款方式，并以擇優(yōu)和招標等形式確定承擔單位和參加單位，簽訂課題合同，保證平臺項目完成。
項目實行總負責人制，項目總負責人把握整體方向，組織專家制定總體內(nèi)容、計劃，經(jīng)費安排，協(xié)調(diào)各參加單位的研發(fā)工作，定期向?qū)＜椅瘑T會和領導小組匯報，并接受必要的監(jiān)督檢查。國家項目的驗收將根據(jù)國家的有關管理辦法進行，平臺內(nèi)部項目與課題驗收以合同約定的方式進行驗收。
平臺經(jīng)費主要用于技術(shù)研發(fā)和公共辦公等。平臺經(jīng)費來源為：政府撥款；企業(yè)自籌；產(chǎn)業(yè)化提成；專項開發(fā)基金；社會募集等其他來源；平臺經(jīng)費由秘書處辦公室依托單位設立單獨帳戶進行管理，專款專用，實行獨立的財務預算決算管理，制定嚴格的經(jīng)費管理制度。平臺經(jīng)費使用接受領導小組的監(jiān)督和成員共同認可的第三方的審計。平臺的合法財產(chǎn)受國家法律保護，任何組織和個人不得侵占、私分和挪用。
平臺資金的主要用于行業(yè)共性、關鍵、基礎技術(shù)的研發(fā)，包括原材料、基礎工藝、基礎標準、檢測技術(shù)及相關軟件的開發(fā)，平臺秘書處辦公室日常辦公開支和必要的產(chǎn)業(yè)化補助等。
平臺工作啟動
2011年10月18日，工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺籌備機構(gòu)正式成立。2013年1月23日工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺正式啟動。領導小組組長：工業(yè)和信息化部裝備司副司長王衛(wèi)明；副組長：工業(yè)和信息化部裝備司裝備處處長王建宇、中國工業(yè)機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會會長沙寶森、天津工程機械研究院院長李鶴鵬；顧問：中國工程機械工業(yè)協(xié)會名譽會長韓學松、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會顧問王長江、中國工程機械協(xié)會配套件分會會長鄭尚龍；秘書長：中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟；常務副秘書長：中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會副秘書長李耀文；副秘書長：工業(yè)和信息化部裝備司裝備處吳峰、中國工程機械工業(yè)協(xié)會王金星、天津工程機械研究院常務副院長張寰；秘書處辦公室：天津工程機械研究院；辦公室主任：天津工程機械研究院劉艷芳；辦公室副主任：天津工程機械研究院王福山；辦公室成員：中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機分會秘書長李宏寶、中國工程機械行業(yè)志配套件分會秘書長賈曉雯、天津工程機械研究院王璇芝。
完成《平臺章程》、《平臺管理細則》和《參加平臺申請書》等有關文件的制定；制定了《平臺產(chǎn)業(yè)化項目清單》和《平臺建設方案》，并報工信部；積極爭取國家項目立項；在申報平臺的液壓元件企業(yè)中開展了液壓元件用材料調(diào)查，初步摸清液壓材料的情況；與高壓精密液壓鑄件、液壓配套件、材料等與有關行業(yè)、企業(yè)就建立戰(zhàn)略合作關系進行溝通；
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截至目前，已收到報名單位42家。其中有2所大學、1個研究院、6家主機企業(yè)（3家企業(yè)參加液壓件項目）和33家液壓件和液壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)。
十大項目：新一代挖掘機和裝載機液壓系統(tǒng)研究；節(jié)能型裝載機液壓系統(tǒng)研究；高壓軸向柱塞泵；軸向柱塞馬達+減速機總成；整體式液壓多路換向閥；液壓電子控制器；高壓液壓閥用比例電磁鐵；液壓元件及主機智能試驗檢測平臺；；高壓精密液壓元件鑄件；5-6t裝載機液壓傳動無級變速器。
平臺工作計劃
工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺下一步工作將召開平臺內(nèi)重點主機企業(yè)、液壓元件、液壓鑄造、電磁鐵、密封件企業(yè)研討會：制定液壓元件和系統(tǒng)的可靠性評價體系；關鍵工藝攻關。分析研究柱塞泵殼體、整體多路閥閥體等鑄造造型、制芯、熔鑄、清砂等工藝，彈簧、泵軸熱處理工藝、雙金屬熔鑄（燒結(jié)）工藝、摩擦副減摩延壽材料和工藝、柔性加工等存在問題，確定攻關課題；制定平臺關鍵技術(shù)攻關計劃，落實項目承擔單位；建立與基礎工藝、原材料行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)機制；成果階段驗收。
我第一次詳細的聽說了“工程機械高端液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同工作平臺”，我感到很高興。
我覺得中國很了不起，工程機械的發(fā)展如此之快，我感到自豪。
剛才主持人李主編說，我國工程機械到2011年已經(jīng)一千多億，這是一個大好的形勢，我們也有一些了不起的企業(yè)，比如徐工、柳工、三一、中聯(lián)等，也有較有遠見卓識的企業(yè)家。事實證明，我們國家現(xiàn)在挖掘機、裝載機、汽車、起重機、混凝土機械等，早已經(jīng)脫離了“中低端產(chǎn)品”的標簽，有不少品牌已經(jīng)是國際先進水平，有的甚至已是世界領先品牌。
現(xiàn)在，液壓件一直是我國工程機械的瓶頸，但我仍然認為，我國液壓件的發(fā)展如果離開了有遠見、有魄力、勇敢、大度以及有社會責任感的企業(yè)家的支持，那么很難有所發(fā)展。
當前，我們發(fā)展好的企業(yè)已經(jīng)在某些領域到達世界第一，可是為什么我們的液壓件卻一直是我們的瓶頸呢？我認為是缺乏幾個大企業(yè)的企業(yè)家的支持。我在行業(yè)里已有快50年的時間，我非常看好徐工、三一這幾家企業(yè)，如果這個平臺離開幾大企業(yè)家的支持，我們就算花多少力量都發(fā)展不起來。原因何在？按照中央的說法，企業(yè)是創(chuàng)新的基地，企業(yè)是創(chuàng)新的動力，如果這個平臺離開了大企業(yè)，我們花了多少外匯，利潤的大頭全被他們占了。
所以，我非常希望這幾家大企業(yè)的領導有這個勇氣，特別是要有這個度量�，F(xiàn)在幾個大企業(yè)都在發(fā)展自己的液壓系統(tǒng)，我認為單獨搞是搞不起來的，但如果有幾個大企業(yè)做基礎，借助我們平臺的基礎，再得到用戶的支持，我認為情況會不一樣的。
所以我呼吁趕快召集這幾大企業(yè)的企業(yè)家，借助他們的經(jīng)濟實力進行融資，只有他們能做到。在國內(nèi)融資，到國外融資，全世界都可以融資，我們不是沒有錢，缺的就是這樣的企業(yè)家參與我們的平臺。
中國不缺錢，也不缺人才。我看過一個外資在中國的廠，他的設備都買得到，他的工人和管理人員95%以上是中國人，很多工人都是安徽的農(nóng)民工，但是他做出來的水平是世界一流的，為什么？我覺得我們也有這個能力，只不過我們要把這些元素很好的利用起來。
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3月29日上午9點，2013工程機械產(chǎn)品發(fā)展（北京）論壇在北京國家會議中心隆重舉行，論壇以“工程機械產(chǎn)品未來的發(fā)展與支撐”為主題，旨在進一步深化產(chǎn)品發(fā)展對產(chǎn)業(yè)進步的作用和意義。第一工程機械網(wǎng)作為本次論壇的合作媒體，在現(xiàn)場進行獨家直播。
在論壇現(xiàn)場，中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長王金星介紹了“工程機械高端液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同工作平臺”。
據(jù)介紹，工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺籌備機構(gòu)于2011年10月18日正式成立，2013年1月23日工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺正式啟動。領導小組組長：工業(yè)和信息化部裝備司副司長王衛(wèi)明；副組長：工業(yè)和信息化部裝備司裝備處處長王建宇、中國工業(yè)機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會會長沙寶森、天津工程機械研究院院長李鶴鵬。
平臺目的：扭轉(zhuǎn)高端液壓元件依賴進口的局面
以《三基規(guī)劃》為依據(jù)，以市場為導向，組織自愿參加平臺的行業(yè)骨干企業(yè)、科研院所和大專院校，以平臺為載體，破除主機企業(yè)和液壓件企業(yè)各自發(fā)展的“兩張皮”現(xiàn)狀，加強工程機械主機生產(chǎn)企業(yè)和液壓件生產(chǎn)企業(yè)、液壓元件企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的深層次的合作，充分發(fā)揮相關行業(yè)和企業(yè)的優(yōu)勢，逐步扭轉(zhuǎn)工程機械高端液壓元件長期依賴進口的局面。
平臺性質(zhì)和作用：加快高端液壓元件的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化進程
按照“市場驅(qū)動、政府引導、行業(yè)協(xié)會組織、產(chǎn)需對接、項目牽引、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動、重點突破、滾動發(fā)展”的原則，以產(chǎn)業(yè)化項目和知識產(chǎn)權(quán)為紐帶，實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)間的無縫對接，充分利用行業(yè)資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高端液壓元件的自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化進程。
本平臺是以市場需求驅(qū)動，政府引導，行業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)，工程機械企業(yè)、液壓元件企業(yè)、相關配套件及材料生產(chǎn)企業(yè)、科研院所與高等院校自愿參加的政、產(chǎn)、學、研、用相結(jié)合的開放的產(chǎn)業(yè)化協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)了多學科、跨行業(yè)、跨部門的耦合，是更為完善、更有實效、更有持續(xù)性的新型自主創(chuàng)新體系。
平臺目標和階段
2012—2015年為平臺發(fā)展近期目標階段，定位以液壓挖掘機配套高端液壓元件為突破口，用2-3年的時間，重點解決為20—22噸液壓挖掘機和節(jié)能型裝載機配套的高壓柱塞泵/液壓馬達、液壓閥和液壓電子控制器的自主化，通過優(yōu)化設計技術(shù)，提升加工制造能力和工藝水平，提高液壓元件配套件及原材料的質(zhì)量，加強試驗檢測及標準研究，使產(chǎn)品達到同類進口液壓件的性能及可靠性水平，國產(chǎn)挖掘機國產(chǎn)液壓件裝機率達到30%以上。
2015—2018年為平臺發(fā)展中期目標階段，應用智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)智能化液壓挖掘機和節(jié)能型裝載機液壓系統(tǒng)及其配套液壓元件產(chǎn)業(yè)化，提出新的設計理念和設計方法，突破一批關鍵工藝和原材料，使高端液壓元件可靠性、使用壽命達到國際先進水平，節(jié)能15%以上，為工程機械性能提升保駕護航。
2019-2020年為平臺發(fā)展遠期目標階段，將上述具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)擴展到大型工程機械，如混凝土機械、工程起重機、路面機械和盾構(gòu)機等工程機械，大型農(nóng)業(yè)機械，工程車輛和軍工，提高液壓行業(yè)為工程機械配套的能力和水平，大幅度提升工程機械行業(yè)的核心競爭力。
平臺發(fā)展周期中，進行：20—22噸液壓挖掘機及節(jié)能型裝載機用液壓元件技術(shù)攻關；突破一批行業(yè)關鍵共性技術(shù)；批量生產(chǎn)，推廣應用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；編制《工程機械用高端液壓件及系統(tǒng)項目需求建議》；產(chǎn)品質(zhì)量檢測及認證；液壓件所需配套件及原材料的協(xié)調(diào)攻關；承擔政府部門和行業(yè)協(xié)會委托的相關工作等七項主體工作。
平臺管理
國家下達的項目，由領導小組授權(quán)秘書處辦公室在平臺內(nèi)部，按市場方式組織招標、根據(jù)專家委員會的評審意見，確定項目承擔方，其他有意愿的成員作為參加單位根據(jù)項目需要承擔其中的工作。平臺內(nèi)部項目，指平臺內(nèi)部設立研究課題對某一技術(shù)進行重點攻關，項目由專家委員會提出，并向領導小組提交項目論證報告，領導小組決定經(jīng)費配套額度、籌款方式，并以擇優(yōu)和招標等形式確定承擔單位和參加單位，簽訂課題合同，保證平臺項目完成。
項目實行總負責人制，項目總負責人把握整體方向，組織專家制定總體內(nèi)容、計劃，經(jīng)費安排，協(xié)調(diào)各參加單位的研發(fā)工作，定期向?qū)＜椅瘑T會和領導小組匯報，并接受必要的監(jiān)督檢查。國家項目的驗收將根據(jù)國家的有關管理辦法進行，平臺內(nèi)部項目與課題驗收以合同約定的方式進行驗收。
平臺經(jīng)費主要用于技術(shù)研發(fā)和公共辦公等。平臺經(jīng)費來源為：政府撥款；企業(yè)自籌；產(chǎn)業(yè)化提成；專項開發(fā)基金；社會募集等其他來源；平臺經(jīng)費由秘書處辦公室依托單位設立單獨帳戶進行管理，�？顚Ｓ�，實行獨立的財務預算決算管理，制定嚴格的經(jīng)費管理制度。平臺經(jīng)費使用接受領導小組的監(jiān)督和成員共同認可的第三方的審計。平臺的合法財產(chǎn)受國家法律保護，任何組織和個人不得侵占、私分和挪用。
平臺資金的主要用于行業(yè)共性、關鍵、基礎技術(shù)的研發(fā)，包括原材料、基礎工藝、基礎標準、檢測技術(shù)及相關軟件的開發(fā)，平臺秘書處辦公室日常辦公開支和必要的產(chǎn)業(yè)化補助等。
平臺工作啟動
2011年10月18日，工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺籌備機構(gòu)正式成立。2013年1月23日工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺正式啟動。領導小組組長：工業(yè)和信息化部裝備司副司長王衛(wèi)明；副組長：工業(yè)和信息化部裝備司裝備處處長王建宇、中國工業(yè)機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會會長沙寶森、天津工程機械研究院院長李鶴鵬；顧問：中國工程機械工業(yè)協(xié)會名譽會長韓學松、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會顧問王長江、中國工程機械協(xié)會配套件分會會長鄭尚龍；秘書長：中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟；常務副秘書長：中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會副秘書長李耀文；副秘書長：工業(yè)和信息化部裝備司裝備處吳峰、中國工程機械工業(yè)協(xié)會王金星、天津工程機械研究院常務副院長張寰；秘書處辦公室：天津工程機械研究院；辦公室主任：天津工程機械研究院劉艷芳；辦公室副主任：天津工程機械研究院王福山；辦公室成員：中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機分會秘書長李宏寶、中國工程機械行業(yè)志配套件分會秘書長賈曉雯、天津工程機械研究院王璇芝。
完成《平臺章程》、《平臺管理細則》和《參加平臺申請書》等有關文件的制定；制定了《平臺產(chǎn)業(yè)化項目清單》和《平臺建設方案》，并報工信部；積極爭取國家項目立項；在申報平臺的液壓元件企業(yè)中開展了液壓元件用材料調(diào)查，初步摸清液壓材料的情況；與高壓精密液壓鑄件、液壓配套件、材料等與有關行業(yè)、企業(yè)就建立戰(zhàn)略合作關系進行溝通；
截至目前，已收到報名單位42家。其中有2所大學、1個研究院、6家主機企業(yè)（3家企業(yè)參加液壓件項目）和33家液壓件和液壓鑄件生產(chǎn)企業(yè)。
十大項目：新一代挖掘機和裝載機液壓系統(tǒng)研究；節(jié)能型裝載機液壓系統(tǒng)研究；高壓軸向柱塞泵；軸向柱塞馬達+減速機總成；整體式液壓多路換向閥；液壓電子控制器；高壓液壓閥用比例電磁鐵；液壓元件及主機智能試驗檢測平臺；；高壓精密液壓元件鑄件；5-6t裝載機液壓傳動無級變速器。
平臺工作計劃
工程機械高端液壓元件和系統(tǒng)協(xié)同工作平臺下一步工作將召開平臺內(nèi)重點主機企業(yè)、液壓元件、液壓鑄造、電磁鐵、密封件企業(yè)研討會：制定液壓元件和系統(tǒng)的可靠性評價體系；關鍵工藝攻關。分析研究柱塞泵殼體、整體多路閥閥體等鑄造造型、制芯、熔鑄、清砂等工藝，彈簧、泵軸熱處理工藝、雙金屬熔鑄（燒結(jié)）工藝、摩擦副減摩延壽材料和工藝、柔性加工等存在問題，確定攻關課題；制定平臺關鍵技術(shù)攻關計劃，落實項目承擔單位；建立與基礎工藝、原材料行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)機制；成果階段驗收。
我第一次詳細的聽說了“工程機械高端液壓元件與系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同工作平臺”，我感到很高興。
我覺得中國很了不起，工程機械的發(fā)展如此之快，我感到自豪。
剛才主持人李主編說，我國工程機械到2011年已經(jīng)一千多億，這是一個大好的形勢，我們也有一些了不起的企業(yè)，比如徐工、柳工、三一、中聯(lián)等，也有較有遠見卓識的企業(yè)家。事實證明，我們國家現(xiàn)在挖掘機、裝載機、汽車、起重機、混凝土機械等，早已經(jīng)脫離了“中低端產(chǎn)品”的標簽，有不少品牌已經(jīng)是國際先進水平，有的甚至已是世界領先品牌。
現(xiàn)在，液壓件一直是我國工程機械的瓶頸，但我仍然認為，我國液壓件的發(fā)展如果離開了有遠見、有魄力、勇敢、大度以及有社會責任感的企業(yè)家的支持，那么很難有所發(fā)展。
當前，我們發(fā)展好的企業(yè)已經(jīng)在某些領域到達世界第一，可是為什么我們的液壓件卻一直是我們的瓶頸呢？我認為是缺乏幾個大企業(yè)的企業(yè)家的支持。我在行業(yè)里已有快50年的時間，我非常看好徐工、三一這幾家企業(yè)，如果這個平臺離開幾大企業(yè)家的支持，我們就算花多少力量都發(fā)展不起來。原因何在？按照中央的說法，企業(yè)是創(chuàng)新的基地，企業(yè)是創(chuàng)新的動力，如果這個平臺離開了大企業(yè)，我們花了多少外匯，利潤的大頭全被他們占了。
所以，我非常希望這幾家大企業(yè)的領導有這個勇氣，特別是要有這個度量。現(xiàn)在幾個大企業(yè)都在發(fā)展自己的液壓系統(tǒng)，我認為單獨搞是搞不起來的，但如果有幾個大企業(yè)做基礎，借助我們平臺的基礎，再得到用戶的支持，我認為情況會不一樣的。
所以我呼吁趕快召集這幾大企業(yè)的企業(yè)家，借助他們的經(jīng)濟實力進行融資，只有他們能做到。在國內(nèi)融資，到國外融資，全世界都可以融資，我們不是沒有錢，缺的就是這樣的企業(yè)家參與我們的平臺。
中國不缺錢，也不缺人才。我看過一個外資在中國的廠，他的設備都買得到，他的工人和管理人員95%以上是中國人，很多工人都是安徽的農(nóng)民工，但是他做出來的水平是世界一流的，為什么？我覺得我們也有這個能力，只不過我們要把這些元素很好的利用起來。
