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首先，確定液壓機品牌塑造計劃。一個液壓機企業(yè)要想向上走，必須有自己的品牌，進而對這個品牌進行宣傳。中國工廠制造出的高品質(zhì)東西，卻要貼上外國的品牌，高價賣給國人，而代工廠只是賺了點辛苦費，這便是沒有品牌的中國制造的教訓！為了防止國產(chǎn)數(shù)控機床走錯路！
其次，掌握液壓機核心科技。專家一致認為是經(jīng)濟危機導致了我國機床行業(yè)的寒冬，但事實上，主要原因是國外品牌對國內(nèi)市場的沖擊。德國通快集團2011年銷售額達到23.3億歐元，同比增長了15%，這個銷售額已經(jīng)超過了經(jīng)濟危機前的通快的最高銷售記錄。進口機床之所以保持這么高的銷售額，除了品牌，技術(shù)也是非常重要的因素。
技術(shù)一直是我國液壓機的軟肋，目前我國液壓機技術(shù)并不成熟，多數(shù)靠復(fù)制其他廠家。掌握核心科技，才能有話語權(quán)，希望我國液壓機企業(yè)能在研發(fā)方面多做投資，趕上國際發(fā)展的腳步。
最后，銷售隊伍的培養(yǎng)。目前我國液壓機已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)銷售也逐步普及。網(wǎng)絡(luò)營銷除了銷售還具有品牌傳播的功能，因此也逐步受到企業(yè)的重視。