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近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)幾大制造商紛紛成立融資租賃公司，“融資租賃”被媒體當(dāng)作是工機(jī)市場(chǎng)最紅的“熱詞”而反復(fù)提及。融資租賃究竟是什么，各大工機(jī)廠商在“一窩瘋”成立融資租賃公司所帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)又是什么呢?廈門海翼融資租賃有限公司總經(jīng)理卓成德在近期舉行中國(guó)工機(jī)租賃業(yè)發(fā)展論壇上的一席話，對(duì)以上問(wèn)題作了深入剖析，發(fā)人深思。
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融資租賃又稱設(shè)備租賃或現(xiàn)代租賃，是指出租人根據(jù)承租人對(duì)租賃物件的特定要求和對(duì)供貨人的選擇，出資向供貨人購(gòu)買租賃物件，并租給承租人使用，承租人則分期向出租人支付租金，在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。針對(duì)工機(jī)制造商來(lái)說(shuō)，融資租賃具有融資、促銷、投資和資產(chǎn)管理四大功能。
雖然融資租賃可以給工機(jī)制造商帶來(lái)上述益處，但萬(wàn)物發(fā)展總存在兩面性，融資租賃也違背不了這一自然法則。卓成德指出，工機(jī)行業(yè)制造商在開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)過(guò)程中主要會(huì)面臨以下五個(gè)問(wèn)題。
工程機(jī)械制造商融資租賃熱潮的隱憂
其一，制造商營(yíng)銷與融資租賃部門之間關(guān)注點(diǎn)不同。工機(jī)制造商營(yíng)銷部門關(guān)注的是如何快速提高市場(chǎng)占有率，特別是有了融資租賃這一信用銷售工具以后，更是如虎添翼。而融資租賃部門不僅要幫助營(yíng)銷部門開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)規(guī)模，還要按照科學(xué)規(guī)范的辦法控制風(fēng)險(xiǎn)，因此雙方的矛盾是與生俱來(lái)的。其二，融資租賃占比多高為宜。從幾大工機(jī)行業(yè)上市公司披露的年報(bào)可以看出，融資租賃占其總銷售的比例基本在20～40%之間。結(jié)合制造商現(xiàn)金流狀況、經(jīng)銷商的信用銷售習(xí)慣、當(dāng)?shù)赜脩舻慕邮艹潭热矫婢C合考慮，制定最合適占比標(biāo)準(zhǔn)以符合企業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)需求。其三，社會(huì)對(duì)融資租賃的認(rèn)知度。自卡特彼勒將融資租賃銷售方式正式引入中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近10年的努力，社會(huì)已普遍接受這一先進(jìn)信用銷售方式。但不可否認(rèn)的是，社會(huì)上，甚至包括行業(yè)內(nèi)部分制造商、經(jīng)銷商對(duì)融資租賃存在不同程度的一知半解或誤解。這對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的困擾。其四，二手設(shè)備退出問(wèn)題。在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中由于用戶逾期而退回來(lái)的機(jī)械如何處理?這是個(gè)不可回避的問(wèn)題。為二手設(shè)備的再銷售或經(jīng)營(yíng)性租賃方面為用戶及經(jīng)銷商提供資金支持，幫助經(jīng)銷商快速盤活資產(chǎn)，嘗試與主機(jī)廠一起構(gòu)建二手設(shè)備交易平臺(tái)，是融資租賃公司工作重點(diǎn)。其五，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問(wèn)題�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)廠商系融資租賃大都采用經(jīng)銷商或主機(jī)廠承擔(dān)回購(gòu)義務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，也就是由經(jīng)銷商承擔(dān)100%的責(zé)任。但我國(guó)工機(jī)制造商旗下融資租賃公司只處在初期發(fā)展階段，隨著運(yùn)營(yíng)模式、信用和資產(chǎn)管理不斷完善，針對(duì)不同地區(qū)不同經(jīng)銷商應(yīng)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。
針對(duì)目前工機(jī)融資租賃所面臨的困難，卓成德認(rèn)為作為融資租賃公司應(yīng)該秉持“三要三不要”來(lái)面對(duì)和解決問(wèn)題。首先，不要照搬照套，不要過(guò)分迷信權(quán)威。融資租賃在中國(guó)應(yīng)用于工程機(jī)械行業(yè)的時(shí)間不是太長(zhǎng)，各企業(yè)大都在摸索階段。每家企業(yè)情況各不相同，別人成功經(jīng)驗(yàn)不一定合適自己對(duì)，所以不要照搬照套。在發(fā)展過(guò)程中，與同行多交流，選擇適合自己的發(fā)展道路，走自己的路。各制造商的融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)管理層建立一些溝通機(jī)制，互相交流互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。其次，不要懼怕困難。現(xiàn)在融資租賃業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是太好，法律法規(guī)體系不健全，稅收政策正完善中，社會(huì)信用環(huán)境不佳，工程機(jī)械行業(yè)長(zhǎng)期形成的惡性競(jìng)爭(zhēng)，融資租賃從業(yè)人才缺乏，“資金瓶頸”很難突破，租賃資產(chǎn)的二手交易平臺(tái)缺失，給日常的經(jīng)營(yíng)管理，特別是債權(quán)管理帶來(lái)很大的困難。面對(duì)這些實(shí)際困難，一方面要積極與同業(yè)一起推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范與發(fā)展，另一方面，要想方設(shè)法給予化解，深入市場(chǎng)，研究用戶，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，與營(yíng)銷部門協(xié)動(dòng)起來(lái)，最大限度滿足用戶的需求。第三，不要拘于現(xiàn)狀。融資租賃公司不能成為按既定流程放款的工具，對(duì)經(jīng)銷商管理、業(yè)務(wù)模式，債權(quán)與物權(quán)管理要有創(chuàng)新，要善于運(yùn)用金融服務(wù)的特點(diǎn)對(duì)主機(jī)廠的市場(chǎng)開(kāi)拓起到助推器的作用。
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